中國建材集團在京召開司庫項目建設階段性工作會，對司庫項目建設工作進行階段性總結(jié)和再部署。中國建材集團黨委常委、總會計師詹艷景出席會議并作總結(jié)發(fā)言。

會上，集團財務部副總經(jīng)理張麗闡述了司庫建設的重要意義及總體思路，要求各企業(yè)將司庫系統(tǒng)與集團數(shù)字化、財務信息化同步規(guī)劃、同步建設，促進財務數(shù)據(jù)標準化治理與集中化運作。財務公司財務總監(jiān)李苑重點總結(jié)司庫體系建設的階段性成果，并介紹了下一步工作計劃。德勤管理咨詢總監(jiān)姜瓊就國資委對司庫體系建設具體要求進行了詳細解讀，分享了司庫體系建設的領(lǐng)先實踐案例和先進經(jīng)驗做法，并就建設建材特色司庫體系提出了具體思路、目標策略及實施計劃。

詹艷景對司庫體系建設過往九個多月的工作給予了高度認可，并用三句話進行了總結(jié)：一是目標堅定不移，二是手段八仙過海，三是成果不斷刷新。她對司庫體系后續(xù)建設工作提出了五點希望：一是要適應內(nèi)外部形勢帶來的變化，要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，擁抱變革、迅速行動。二是要更新管理理念，結(jié)合集團現(xiàn)狀，用新的方法解決問題。三是要通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，從看得到、管得住向管得好發(fā)展。四是要形成統(tǒng)一的管理標準和路徑，堅持司庫體系與集團數(shù)字化、財務信息化標準統(tǒng)一，與其他系統(tǒng)做好銜接。五是各級財務人員要在積極向咨詢、顧問、其他專家學習和借鑒其他央企先進經(jīng)驗的基礎上，主導形成最適合中國建材集團特點的司庫體系，并與集團數(shù)字化深度融合。

中國建材股份董事會秘書、首席會計師、財務部總經(jīng)理裴鴻雁，財務公司黨委書記、總經(jīng)理陶錚，國電投財務公司副總經(jīng)理張欣玉，德勤管理咨詢合伙人姜江，集團二級及股份二級企業(yè)財務總監(jiān)及相關(guān)財務、資金人員，財務公司司庫項目工作組全體人員參加會議。